随着以总经理陈龙为首的领导班子的工作有序推进，财务集中管理在工作中的作用显得日益重要。进入2013年以来，财管中心全面落实公司改革精神，紧紧抓住“集中管理”这一中心思想，把“提升质量”的要求贯彻到财务管理中，切实提高财务管理工作质量，使公司的财务管理规范化工作取得一定成效。
细化业务板块，实行专人负责制。财管中心根据实际业务需要，将其划分为“账务、资金、结算、统计、采购”等板块，每个板块设一负责人进行业务管理。通过这一措施，强化了业务流程，同时促使各负责人及成员认真加强学习，努力提高自身业务知识。
实行资金集中管理，加强部门预算执行力度。资金实行集中管理，不仅符合上级公司的管理要求，加大资金管理力度，同时也为“集中力量办大事”提供有力保障。通过每周资金会议，加强了预算执行力度，促进了部门之间相互沟通。
及时完善财务规章制度，规范财务管理。结合“集中管理”这一中心思想，财管中心编制了“OA业务流程、报销管理制度”等一系列财务管理制度，使财务制度得到规范、有效落实。
总之，通过不断努力和总结，财管中心的财务规范化工作取得了一定成效，而这些成效的取得是与公司领导和各相关科室、生产基地的关心和指导是分不开的。财管中心将继续落实公司有关精神和规定，把“提升质量”的要求贯彻到财务管理中去，使公司的财务管理规范化工作再上一个台阶，为公司事业又好又快发展提过坚强有力的保障。
（通信员 胡纪然）
